方案概述：

金蝶汽摩配件行業(yè)解決方案在提供標準功能解決汽摩配件企業(yè)理順業(yè)務流程的基礎上，特針對汽配行業(yè)需求，提供了生產(chǎn)試制、計劃管理、銷售VMI管理、供應商管理、供應商配額管理、精益管理、成本管理等方面的特色解決方案。

行業(yè)特點：

1、量產(chǎn)前的生產(chǎn)試制管理是汽配企業(yè)能否給主機廠進行配套的關鍵。開始試制后，試制計劃的各項具體工作相互影響，可能影響到最后的交貨。方案提供PDM接口實現(xiàn)生產(chǎn)試制設計工藝數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的共享，通過項目管理有效管控產(chǎn)品試制進度。 
2、汽車行業(yè)生產(chǎn)周期長，而客戶能夠容忍的交貨時間越來越短。為了提升整體供應鏈的響應速度。主機廠提供次年的年度計劃，以便配套企業(yè)檢討次年的生產(chǎn)能力；普遍采用3+1月滾動計劃的方式安排生產(chǎn)；方案提供3+1月滾動計劃和S&OP協(xié)調(diào)企業(yè)各個業(yè)務計劃。 
3、主機廠普遍采取對零件使用后掛帳的方式，也叫“落地結(jié)算”，同時對供應商也采取類似的方法，方案通過“調(diào)撥發(fā)貨”滿足“落地結(jié)算”需求； 
4、由于汽車行業(yè)的利潤水平大幅度下降，主機廠會要求定期進行價格降低。方案在業(yè)務活動進行成本控制，提供完整的成本方案滿足成本歸集、分配、計算、分析，有效降低產(chǎn)品成本。 
5、汽車主機廠是采取精益管理比例最高的一類企業(yè)，他們往往要求他們的供應廠商按裝配的節(jié)拍要求送貨到生產(chǎn)現(xiàn)場；而方案采用電子看板避免人工看板信息分散的弊端，通過電子看板的可視化管理，達到及時生產(chǎn)，減少浪費的目的。 

應用價值：

   銷售管理： 
1、有效獲取主機廠的商機； 
2、高效的模擬報價工具，縮短了報價周期，提升企業(yè)競標能力； 
3、提供調(diào)撥發(fā)貨流程，應對主機廠VMI管理需求； 
　　生產(chǎn)管理： 
1、提供了S&OP，應對年度供需調(diào)節(jié)； 
2、支持靈活變化的計劃模式； 
3、以電子看板管理，實現(xiàn)企業(yè)的拉式生產(chǎn)； 
　　成本管理： 
1、提高成本核算效率； 
2、利用成本分析工具尋找成本構(gòu)成中不合理成分； 
3、工作重點由業(yè)務統(tǒng)計向成本分析管理層面轉(zhuǎn)移